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人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（）不属于培训专员第一天要告知的事项。A.公司的结构B.公司的规章制度C.核心客户的详细资料D.公司的运作情况

昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，工作的（）不是这份工作描述必须包括的。A.主要目的B.主要任务C.主要范围 D.主要模式

（）年，国务院根据第九届全国人民代表大会第一次会议批准的机构改革方案，明确国家海洋局是国土资源部管理的监督海域使用和海洋环境保护、依法维护海洋权益、组织海洋科技研究的行政机构。 A. 1949B."

一家公司的人力资源部主管需要研究公司雇员的饮食习惯，改善公司餐饮的现状。他将问卷发给就餐者，填写后再收上来。这种收集数据的方法属于（）。·自填式问卷调查·面访式问卷调查·实验调查·观察式调查

综合面试是指人力资源部门和用人部门()的面试。综合面试适合应聘人数较少时进行。·分别参与·同时参加·先后参加·分别参加

关于人员招聘与选拔,表述正确的是()。·结构化面试之前需要先对考官进行培训·如果应聘者通过结构化面试,下一步就是履行复查·递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会·职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成

工作说明书的编写实际上是一个由领导牵头、人力资源部编制、全体员工配合实施的自上而下的工作过程，涉及组织管理工作的各个环节。（）判断题 (1 分) 1分 A.对 B.错

场景一的人力资源部经理突出的问题是（）。单选题 (10 分) 10分 A.一个人占主导地位 B.面试的时间有些过长 C.给候选人制造了很大压力 D.个人能力非常强

一般来说,招聘组成员可以包括( )。·申请人·招聘的工作岗位未来的下属·人力资源部门的代表·直线经理人·招聘的工作岗位未来的同事

为了增进小张和小李的相互理解,人力资源部门为他们安排了互换工作岗位的场景,让他们在逼真的环境中相互理解对方的处境,以减少彼此的误解。这种培训方法为( )·讲授法·案例分析法·角色扮演法·实地考察法

以下对职位分析术语的描述,不正确的一项是( )。·工作要素是工作中的最小动作单位·监控员工的满意度是人力资源部经理的一项职责·教师是一种职业·只有发展、提升的职业历程才算是职业生涯

C公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列

28 ．某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见与看法，并了解其去向。如果有3个以上的员工流向同一个企业（竞争对手），人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策，并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。人力资源部的这种做法属于（）。 A．前馈控制 B．反馈控制 C．同步控制 D．既有前馈控制，又有反馈控制

在绩效管理实施过程中，最直接影响绩效评价质量和效果的人员是( )(2.0分)A: 高层領导B: 一般员工C: 直接上级/主管D: 人力资源部人员

.张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。问题：（1）请你用有关激励理论分析此案例。（2）如果你是公司领导，你的态度是什么？请说明理由。

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